3月3日，集團召開會議，全面推進防疫、復(fù)工、復(fù)產(chǎn)工作。集團領(lǐng)導(dǎo)、張、、、趙、及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理毛文主持< br/>會議進一步強調(diào)和要求當(dāng)前疫情防控工作和生產(chǎn)安排的具體進展和實施情況，并對當(dāng)前和下一步工作進行了重點部署。< br/>毛總經(jīng)理指出，目前，全國疫情防控形勢向積極方向發(fā)展，安全有序恢復(fù)工作和企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)明顯加快。我們必須控制局面，迎接考驗，把防疫和企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營工作放在同等重要的位置，做到“兩手都要硬”，必須一起部署、一起實施。防疫工作必須堅決貫徹“永不懈怠、永不動搖、天天抓、時時抓”的“十二字”要求。防疫任務(wù)和責(zé)任必須層層分解，形成“從小組到廠區(qū)，從廠區(qū)到制造部，從制造部到車間，從車間到班組，從班組到員工”的“無死角網(wǎng)格化”管理模式。做好從家庭到工廠的“兩點一線”的規(guī)范化管理，重點抓好“不聚會、不吃飯、不去親戚朋友家”；各部門要加大宣傳力度和檢查力度，特別是疫情監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員要由小組派往生產(chǎn)部門。堅持監(jiān)督崗位，實行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場監(jiān)督。不允許松懈。在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理中，各部門要切實努力工作，確保工作的收益率、工作時限和工作紀(jì)律。集團辦公室和后勤支持部應(yīng)牽頭調(diào)度通勤車輛，購買口罩，并在各地提供全面的消毒和通風(fēng)服務(wù)。相關(guān)部門要認真梳理招標(biāo)項目、訂單和調(diào)度工作，做好貨場成品的庫存、催交或按需工作。加快收集支付庫存，組織開展生產(chǎn)制造部(生產(chǎn)企業(yè))的研究工作，并在疫情期間使用支持政策< br/>會上，張國國副總經(jīng)理強調(diào)了集團對軍工制造部的簽約考核工作。副總經(jīng)理、趙分別就當(dāng)前銷售工作和資金運用工作做了相關(guān)安排和說明